隨著國內(nèi)資本市場的愈加完善，許多設(shè)計(jì)院走上了上市之路，由于建筑設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，導(dǎo)致在2014年年底才有中衡設(shè)計(jì)上市，隨后在2015年華建集團(tuán)借殼上市，山鼎設(shè)計(jì)在創(chuàng)業(yè)板上市，2016年啟迪設(shè)計(jì)登陸創(chuàng)業(yè)板，當(dāng)然中間也不缺乏筑博院折戟沉沙的情況，由于行業(yè)的特殊性，建筑設(shè)計(jì)大多數(shù)時(shí)候都是躲在行業(yè)的保護(hù)傘下。
從下表中可以看出，細(xì)分行業(yè)中建筑行業(yè)的總承包企業(yè)排名非常靠后。2015年12000家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)卻沒有一家進(jìn)入總承包百強(qiáng)企業(yè)。
各細(xì)分行業(yè)的總承包百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
但是各地政府在最近幾年連續(xù)發(fā)文，力挺建筑行業(yè)發(fā)展工程總承包：
o 湖北2016年11月，推進(jìn)房屋建筑和市政公用工程總承包發(fā)展的實(shí)施意見(試行)；
o 廣西2017年1月，推進(jìn)廣西房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包試點(diǎn)發(fā)展的指導(dǎo)意見；
o 福建 2016年12月，政府投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程開展工程總承包試點(diǎn)工作方案；
中衡設(shè)計(jì)工程總承包業(yè)務(wù)利潤率可觀
但是從上市建筑設(shè)計(jì)院來看工程總承包的發(fā)展卻有點(diǎn)坎坷。
中衡設(shè)計(jì)工程總承包業(yè)務(wù)利潤率可觀
中衡設(shè)計(jì)從2012年開始開展工程總承包業(yè)務(wù)，從表中可以看出工程總承包從2015年的3億到2017年的6.37億，2年翻番，毛利率穩(wěn)定在5.7%左右。成本比例與營收比例一直低于1，說明工程總承包投入成本所占的比例大于營收所占的比例，也從側(cè)面說明總承包的利潤是小于設(shè)計(jì)的利潤，不過營收的占比卻是慢慢的超過了設(shè)計(jì)的占比。在現(xiàn)有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量很難有突破性的增長下，工程總承包業(yè)務(wù)成為了新的利潤增長點(diǎn)。
華建集團(tuán)工程總承包之路歷史悠久華建集團(tuán)工程總承包之路歷史悠久
華建集團(tuán)曾被列入ENR設(shè)計(jì)150強(qiáng)，擁有強(qiáng)大的實(shí)力，其前身華東建筑設(shè)計(jì)院也是第一批開展總承包業(yè)務(wù)的13家試點(diǎn)單位之一，其工程總承包營收在2017年達(dá)到14億，在建筑設(shè)計(jì)中已經(jīng)算較高的了。營收增加的同時(shí)，利潤率卻在不斷的下降，值得深思。在做大的同時(shí)，沒有做強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)板的建筑設(shè)計(jì)公司處于起步或未起步階段
創(chuàng)業(yè)板的建筑設(shè)計(jì)公司處于起步或未起步階段
啟迪設(shè)計(jì)在2017年6月開始總承包項(xiàng)目的建設(shè)，一期金額2.5億左右，作為一個(gè)民營建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)開展工程總承包業(yè)務(wù)，在2017年?duì)I收5個(gè)億左右的情況下是否能支撐工程總承包業(yè)務(wù)，但是其背后的啟迪系力量足夠大。山鼎設(shè)計(jì)則未開始總承包相關(guān)業(yè)務(wù)。即使不能引領(lǐng)趨勢，但是也要跟上潮流。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，真的猛士，敢于直面慘淡的人生
現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)猶如溫水煮青蛙，在與建筑企業(yè)的交流中，很多企業(yè)已經(jīng)非常清楚的看到建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的下滑，尋找新的出路是必然的選擇，開展工程總承包業(yè)務(wù)的建筑設(shè)計(jì)院讓我敬佩，你們處在一條布滿荊棘的道路，前途很兇險(xiǎn)，甚至在開展工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)給某些企業(yè)留下了“ 杯弓蛇影”的深遠(yuǎn)影響，你們是在二次創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，不知是否已經(jīng)做好？
風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比關(guān)系，而不是正比例關(guān)系。沒有配套的項(xiàng)目管理人才和管理體系的工程總承包業(yè)務(wù)注定是磕磕絆絆的。
作者|洪特嘉，來自上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司
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